Dijital dönüşüm kurumlar için bir seçenek değil, bir zorunluluk. Deloitte raporunda belirtildiği gibi varlıklarını devam ettirmek için artık bir gereklilik. Dönüşüme ayak uyduramayanlar için yakın gelecek risk altında.
Peki dijital dönüşüm bu kadar önemli iken dönüşüm bazı dijital dönüşüm projeleri başarısız oluyor?
Ay-ERP ile Dijital Dönüşümün birçok noktası var:
- Başarının birinci adımı şirket kültürü için çalışanlara dijital okur yazarlık sağlamaktır. İşlerin nasıl daha kolay ve düzenli olacağını göstererek süreci benimsemeleri sağlanır. Rakiplerden ve sektörlerden örnekler verilerek dijital dönüşüm zorunluluk haline geldiği ve şirketin bunun için stratejik bir karar verdiği vurgulanır.
- Dijital teknolojiler kurumsal performansı arttırmak için bir araçtır. Tüm bölümlerin entegre çalıştığı bir çözüm ile alınan veriler diğer bölümlere aktarılabilir ve değerli sonuçlar çıkartılabilir. Müşteri için hız en büyük değer haline gelmiştir.
- Kağıtsız süreçlere geçerek verilerinizi dijital ortama taşımak. Şirketinizdeki veri girişlerini anlık olarak toplayın ve dashboard ekranları ile anlık olarak takip edin.
- Farklı lokasyonlardaki operasyonları takip etmek için işinizi dijitale taşıyın. Kameralar ile üretimi izlemek verimi iyileştirmek için bir çözüm değil. Süreçlerin, işlerin, personelin verimliliği gösteren raporlar ile personele ve bölüm sorumlularına bilgi vermeye başladığınızda verim minimum %5-%10 artacaktır.
- Üretim emirleri ile personelin o gün neler yapması gerektiğini sabah personele ulaştırın. Gün sonunda kıyaslayın ki personele yaptığı için çıktısı için geri dönüş sağlayın.
- Kurumsal verilerin oluşmasını sağlayarak değerli bilgilerinizi saklayın, paylaşın, kullanın. Yapılan işlerin daha önceki maliyet ve sürelerini çıkartın. İzlenebilirlik için kimin hangi işi ne zaman yaptığını dijital ortamda saklayın. Ürünlerinizi dijital hale getirin.
- Kurumsal verileri bulut sistemlerde depolayarak harddisk problemlerinden ve IT masraflarından kaçının. Sunucu güvenliğini uzmanlara bırakın.
- İş akışları oluşturarak süreçleri hızlandırmak ve işleri takip etmek. Kapasitenizi ve iş yoğunluğunuzu gördüğünüz için müşterilerinize doğru termin verebilirsiniz ve personel planlamasını doğru şekilde yapabilirsiniz.
- Yatırım kararlarınızı yoğun olan istasyonlara veya personele göre belirlemek yerine istasyonların verimliliğini analiz ederek karar verin. Yatırım yapmak için para kazanmak yerine israfları gidermek ve verimli süreçler için vakit harcayın. Yatırım yapmak veya personel almak çözüm olmayabilir.
- Tedarik zinciriniz için malzemenin gelmesi gereken doğru zamanı belirleyerek deponuzdan ve malzeme maliyetlerinden tasarruf edebilirsiniz.
English